53货源网官网网址(53货源网官网可靠吗)

图图资源公众号引导关注.jpg
以上资料,免费领取,领取地址:https://vip.f6sj.com

成功的采购是像老板一样要求自己,失败的采购是像老板一样要求别人。

表面上采购威风八面实际上采购危险丛丛。

没有后台的采购怎么做都错,抱住大树的采购勇往直前,本质是权利有没有延伸到采购手上。

对内一味退让换不来支持,对外一味打压得不到奖赏。

脸皮不厚不当采购,说话算话就是笑话。

解决问题最好的手段不是什么都干而是交给时间。

采购就是背锅侠,业务可以推生管,生管可以推采购,采购不能推供应商。

成功的采购是从关联部门中找到同盟,从供应商中培养铁杆,从不起眼处入手找到成绩。

关联部门天天投诉采购看似危险其实正常,采购内部同事看似统一战线实则可能是内奸。

野火烧不尽,春风吹又生。

没有什么好制度,看起来很正规公司其实都是问题多多。

不懂品质的采购相当于裸奔,不懂技术的采购相当于盲行,不懂市场的采购只能算文员。

成功采购的起点是业务,成功采购的终点是当老板。

采购行当是吃青春饭的行当,越有经验年龄越大越没人要。

采购要想做的久,低调隐藏不入流,采购要想爬的快,紧跟老板短平快。

会做事不如会做报告,会谈判不如会摸老底。

采购面对别的部门的投诉最好不要针锋相对据理力争而是转移矛盾检讨流程,扩大会议讨论改善。

采购做的再好老板都认为是应该,降再多成本老板都认为是理所当然。所以好采购必然做不久因为得不到奖赏,容易树敌,容易做多错多,容易树大招风,平庸才是生存之道。

网站右侧边栏广告位.jpg
本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 630371849@qq.com 举报,一经查实,本站将立刻删除。
如若转载,请注明出处:https://www.mcw3.com/416.html