培养人不如识准人,永远不要把鸭子送进老鹰的学校。识人用人是企业管理的必修课,一起来学习一下贝尔宾模型吧!
01
鞭策者
团队中的鞭策者善于发起项目、有利于推动工作进展、团队合作,而鞭策者们也很容易因为急于求成的心理,在团队中引起争端。
02
完成者
完成者是典型的的追求完美型的工作狂,他们常常追求完美执行,不给自己留遗憾,尽心尽职是他们的优点,而有时候太过较真,心理上焦虑倾向反而会阻碍他们前进。
03
实干家
如果用一个词语来形容实干家的话,那就是脚踏实地,实干家善于总结经验且行动效率高,埋头苦干的习惯也容易导致他们被自己的框框所约束,而失去创造力。
04
协调者是组织中的润滑剂,他们客观、理智,信仰公正、平衡,协调者的全局思维能够帮助团队提高效能。而同时协调者的精力也不容易聚焦在一件事上。
05
凝聚者
凝聚者是团队的粘合剂,凝聚者温和圆滑,不仅是团队氛围的营造着,也是组织文化的推动者。凝聚者们因为爱好和平,因此优柔寡断、不善于处理争端和得罪人的事务。
06
外交家
外交家是团队中的情报员、侦查员,消息灵通接触面广,他们善于和人打交道,沟通能力强,他们与生俱来的探索欲促使他们能够发现更多,对外界的人和事有着敏锐的洞察力。
07
智多星
智多星就是主意最多的那个人。智多星拥有着过人的才华,也非常有个性以及创造力,但是常常因为思维过于发散和跳跃而缺乏逻辑思维。
08
专业师是指那些精通一门技能,在有限范围内表现超群的人,专业深耕某个领域。而专业师也因此关注面窄、发展受限。
09
审议员善于分析、判断。理智的大脑让他们保持冷静,分析利弊。习惯质疑和风险控制。属于团队中的保守派。
行动
- 鞭策者
- 完成者
- 执行者
社交
- 协调者
- 凝聚着
- 外交家
思考
- 智多星
- 专业师
- 审议员
用好贝尔宾模型,学会把人“归类”,定位“人才“。建立对人才类型的感觉,提升对人的敏感和判断,也利于更好地了解自己,更好地促进团队合作。
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