项目经理需要具备哪些能力(建筑工程项目经理需要具备哪些能力)

投稿用户 • 2023年1月2日 am10:11 • 引流推广 • 阅读 284

对于项目经理来说，推动项目有序实施并顺利交付是第一要务，这需要项目经理灵活使用各类专业的项目管理工具和商务谈判、会议等各种软技能，尤其是在很多情况下，软技能对于项目结果可能起着更为重要的作用。

下面，Cici老师就为大家盘点项目经理必备的10项核心技能——

激发共同愿景

一名优秀的项目经理通常很善于描述项目方向和愿景，有长远的目光，能够在项目变革中茁壮成长。

富有远见的项目经理会帮助团队成员不断提升，给每个人在项目中存在的理由，也会让团队成员感受到他们在项目中的真正利益。

这样使得团队成员从内心认可项目的愿景，并把自己视为组织的一部分，了解实现项目愿景能够给自己的生活和工作带来新的希望和目标。

诚信

项目经理必须记住的一件事情是，需要通过行动来影响团队的工作方式，优秀的项目经理会对工作规范和各类标准、规章制度以身作则，带头实践，在团队中形成诚实守信、重视规则的良好氛围。

热情

没有人喜欢总是传递负面情绪的项目经理，所以项目经理要时刻保持热情，并在项目中随时把这种热情表现出来。

每个项目成员都希望项目过程是振奋人心的，能够从项目中感受到自身存在的意义和价值，这是一种积极向上的态度。

富有热情的项目经理致力于实现项目目标，并通过乐观的方式来表达这种承诺，并把自己对实现项目目标的热情传染给其他人，从而共同推动目标实现。

善于沟通

善于沟通对于积极推动项目进展有很大作用，项目经理作为团队一员，需要与组织建立更多的联系，而且要有能力在关键时刻通过有效的谈判去处理某些问题，以确保团队和项目的成功。

管理和技术能力

领导力不一定是指项目经理在企业核心技术方面的技术能力，而是在项目管理领域的专业能力，对于项目经理来说，项目管理能力也是专长的另一个方面。

一位能力足够出众的项目经理，一定是在技术和管理两方面都能做到出类拔萃的。

授权

信任是项目经理及其团队关系中的一个基本要素。项目经理要通过自己的行动来表明对他人的信任，比如检查和控制团队成员的工作完成了多少，安排了多少工作给他们，以及允许他们参与的程度。

对他人缺乏足够信任的人，往往会成为失败的项目经理，很难成为一个合格的管理者。

冷静面对压力

在理想情况下，项目经理能够按时交付，没有预算不够的风险，没有重大问题或阻碍要克服。但实际上，这样的理想情况几乎不存在，每个项目几乎都会出现各种各样的问题，所以，项目经理要养成冷静面对压力的习惯。

压力是一把双刃剑，它会影响项目结果，但也是一个机会。项目经理需要冷静思考，在变化的不确定性和混乱之中，为项目找到潜在的机遇。

同情

这里所说的同情，并不是“可怜”或“怜悯”的意思，同情可以让项目经理代入对方的角色，了解对方所处的环境和困难，从而设身处地的去思考问题。

对于项目经理而言，只有具有了同情心态，才能真正解决项目中出现的问题，而不是使问题恶化。

解决问题的能力

项目经理一定要有意识的培养解决问题的能力，而不是一味地依赖别人。

项目经理在解决问题方面需要承担更大的责任，尤其是在某些时候，项目经理要展现出自己在专业领域中独特的一面，这样可以增强团队实现项目目标的信心。

团队建设技能

团队建设者一般需要一个强有力的人来担任，将项目最终需要实现的目标作为团队共同的目标，使团队由众多不同的个体变成具有强大凝聚力的作战单位。

项目经理必须了解这种转变的过程和状态，以及在团队发展的不同阶段需要展现的领导风格。项目经理还必须了解团队中每位成员的不同风格，以及如何在适当的时间利用好每一位团队成员。

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