其实阿里的企业文化早就告诉我们了:唯一不变的是变化。所以大家最好两手的准备。不能过分依赖单一的渠道,线上营销除了平台还有独立站这个重要渠道。
我做事情不喜欢去纠结自己不能控制的部分,集中注意力把自己可控的部分做到最好,这样才是最优解,成功概率也最大。
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与其吐槽平台,不如思考下自己如何做得更好。如何不断提升自己企业在营销,销售和供应链板块的壁垒,让自己在客户面前做到不可替代才是正事。
一、
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平台会引导和鼓励买家群发询盘,作为贸易公司是不具备价格优势的话,很容易陷入价格战的泥潭,导致利润很低或者无法接到订单。
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平台是关键字搜索导向的,这就导致了客户搜索某个关键字的时候是找产品的逻辑,很容易忽略产品背后供应链的细节(比如原材料,工艺,质量监控体系,生产设备等等),其实这就导致工艺细致,用料高端的工厂很难塑造自己的价值,并且很难在价格战中胜出。所以很多业内龙头的工厂都会选择可以更直观的展示工厂综合实力的展会渠道。
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不像谷歌的规则更新的逻辑都是为了优化用户的搜索体验,平台的规则更新方向的背后逻辑对于卖家是不确定的,导致为了跟上平台的规则,卖家疲于奔命。我当时评估自身作为一个创业公司,我们在砸人砸钱方面没办法干到平台的前20%,所以选择做独立站渠道,独立站渠道因为做的人少,基本上你专研进去并且执行了就已经是前20%了