共享项目有哪些可做(共享ktv品牌加盟)

投稿用户 • 2023年1月18日 pm2:44 • 电商运营 • 阅读 258

民间永远不缺高手，缺少的是我们对于高手的发现。

我时常鼓励创业者学习商业模式的设计，因为这是我们快速崛起的方法之一。

最近我就发现了一个玩法很新的商业模式，不过很有可能是骗局。我在此只是分享这种模式的玩法，希望大家能去其糟粕，取其精华。

众所周知，所有人都想创业，可是很多人没有经验，不知道怎么创业？很多人也想投资，但是稳定的投资，收益率太低。不稳定的投资，本金都可能消失。如何将这两种想法结合在一起呢？

那就是你出钱，我来帮你做生意，你不用管能不能赚钱，只需要每天收取营收的分红就行了。

举个例子，假如开一家店需要投资30万元，可是我们没有创业的经验，这个时候一个创业者跑出来对你说：“你把30万给我，我帮你创业，我保证每天把收入的20%都转给你。如果一天能收入10000元，那么我每天都给你转2000元，一个月就是6万元，5个月就可以回本。请问你会不会犹豫？

可能你会说30万有点多，万一失败了怎么办呢？这个创业者还有方法，那就是你只需要给他3万元就行了，他再找11个合伙人，合在一起就能筹到36万元，依然可以把店开起来。他还是每天把营业额的20%拿出来分红，每个合伙人按照股份比例进行分红。一般情况下9个月就可以回本，这意味着每个合伙人每天都可以分到110元左右。

请问假设现在你的朋友告诉你有这样的赚钱机会，你会不会尝试一下呢？

你可能会心动吧？如果你担心店铺的客户不够，那么你的朋友会告诉你，不用担心，你们每个合伙人至少认识100个人吧，只要能把这些人邀请到店里消费，就能给店里增加很多的营业额。另外11个合伙人也都有认识的人吧？让他们的朋友都去店里消费，是不是就会让店铺永远不缺客户呢？

如果你比较信任你的朋友的话，我感觉你真的可能会去尝试一下，万一成功了呢？每天什么都不干，都可以进账100多元，这也太爽了！就算投资失败，最多也就损失3万元，这是很多人承担得起的损失。更何况全部损失的可能性很少，因为只要店铺开起来，有营业额就开始分红，亏损也都是在控制之内的。

如果你真的投资了，那么你可能就陷入到资金盘的骗局之中了。因为这里边的不可控因素太多了。就算每个人只亏损2万元，那么只要有1万个人参与，创始人就能赚2亿元。如果是10万人参与呢？创始人是有可能赚到20亿元的。

因此，如果你遇到了这样的项目，再心动都不要投，因为你不知道那个人的经营能力如何，也不知道店铺开在哪里，更不知道合伙人都是些什么人！

这个项目是不是一无是处呢？当然不是，它的合伙想法就很好，因为合伙人多，意味着更多人宣传，他们可能给店铺带来更多的客户。

我个人也是一直在思考实体店的未来到底在哪里？共享股东可能是解决方案之一。因为一家店铺的共享股东越多，就可能给店铺带来更多的客户，潜在的营收就会更大。

这也是我个人研发共享股东软件的主要原因。因为未来人们的创业难度会越来越大，创业成本也会越来越高。失败一次就可能永远都翻不了身，这也使得一部分想创业，却迟迟不敢行动。对于已经创业开店的呢？由于同行的挤压，客户的争夺成为了问题的关键。

假如我们开了一家整形美容医院，只有客户越来越多，我们才会收入越来越高。如何才能做到呢？最简单的做法就是加倍投入广告支出。

可是万一广告投放失败，可能会导致公司入不敷出。最稳妥的方法就是客户的转介绍方法。只要客户能给店里介绍过来一个新的客户，那么就可以给老客户一定的提成。这样店铺就永远是正收益，老客户也愿意介绍客户，是不是双赢呢？

可是具体该怎么合作呢？如果只是单纯的提成模式，会让客户的朋友感觉他在赚他的钱，因此，一定要有更好的理由，让所有人都能接受这种设定。

此时，共享股东就登场了。一家店铺可以吸引10个以上的共享股东，多的可以上百个。成为共享股东是有条件的，那就是给店铺缴纳3-5万元的定金，获得共享股东的资格，以后只要是他介绍的客户过来消费，都会有一定的提成。这笔提成可以自己再次在店里消费，也可以直接提现。如果共享股东不想再做，那么店铺就可以把共享股东之前缴纳的定金退还，但是他介绍的客户之后的消费就会跟他没有任何关系。

试想一下，假设一家整形美容医院可以拥有100个共享股东，他们每天在帮忙帮你往医院里拉客户，请问我们还缺少客户吗？此外，我们的账上还多出了几百万的押金，何乐而不为呢？

因此，我个人认为未来那些大的实体店，最好的转型方式就是走共享股东路线。这些共享股东实际上就是公司没有工资的员工，每时每刻都在惦记着给我们介绍客户，这是不是一种比较好的模式呢？

这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用颠覆式创新与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！

在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被颠覆出局的企业，未来所有的商业竞争都会聚焦在颠覆式创新与商业模式重构上。一家公司或者一位老板，如果颠覆与重构能力短缺，注定会提前败下阵来。

请记住：没有创新力，哪有想象力；没有想象力，何来竞争力！

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