任正非老对手时隔7年再度会师会有什么结果？（t任正非）

中兴作为和华为缠斗了20年的通信行业巨头，在过去几十年的竞争里与华为的差距逐渐拉大，不过，近些年中兴在新能源行业方面似乎蓄势待发，而华为同样如此，时隔7年，侯为贵和任正非或许会再度交锋，这一次，二者在新领域是否会再次擦出火花？

中兴通讯的发迹史

中兴通讯创始人侯为贵自从2016年“退出江湖”后，便有人声称他再无力与其他行业巨头竞争，实则不然。

侯为贵“归隐”后并没有就此变得闲云野鹤，而是在幕后继续为中兴做出贡献。

其实，从1984年到2016年，侯为贵都一如既往带领着中兴艰难创业，虽命途多舛但始终砥砺前行。

谈起他创业的动因，说到底还是因为“受了刺激”。

1981年，他受钱学森要求去美国进行商业考察，在到达美国后侯为贵被美国的发展建设震撼到了，让他感到诧异的不仅是相较之下美国那先进的生产力，还有中美两国人民的生活水平差距。

“为什么不能自己创业呢？”

看到眼前的一切，侯为贵不禁如此想着，只不过或许当时的他自己也没料到，将来自己会一步步地成为通信行业的大佬。

1985年2月7日，侯为贵创立了中芯半导体有限公司，注册资金280万人民币，是由三家公司共同出资的。

只不过，这家公司的业务可不是研制半导体，而是主打一些低端电子产品的加工和贸易生意，各类员工加起来足足有将近100人，但一年的销售收入只有35万，这个收益远远没有达到预期。

后来，侯为贵与团队开始研究小型电话交换机，在1987年7月，“ZX-60小容量模拟空分用户交换机”正式诞生，这也成为了他们第一款自主研发产品。

原本以为公司能借此产品快速盈利，但此时市场竞争逐渐变得激烈，在风浪之下，侯为贵逐渐意识到了中兴的短板。

为了在激烈的竞争中存活，侯为贵开始各种寻找高校合作以弥补自身团队的缺陷。

就在这段时间，农话端局市场的机会被中兴发掘并探索到，于是，中兴开始针对C5级农话端局改进当时手头的其他产品。

1991年12月，随着小容量数字局用交换机ZX500A的研制成功，中兴的销售额也猛增到6000万，次年就突破1个亿，公司发展也因此顺风顺水。

此时，因为公司内部经历了一次重大改革，侯为贵等核心技术骨干和管理人员决定个人集资，在他们的共同努力下，深圳市中兴维先通设备有限公司就此创立。

随后，“中兴”在1993年3月与691厂、深圳广宇工业公司共同投资，创建了中兴新通讯设备有限公司，由中兴维先通承担经营责任。

至此，没有了后顾之忧的中兴在同行业中进步速度惊人，接下来的几年里不但研发GSM、CDMA、路由器等一系列产品，还转变实施多元化、国际化策略。

1997年11月18日，中兴在深交所A股成功上市，改制以后，“中兴通讯股份有限公司”这个名字正式出现在大众的视野。

但当时绝大部分人都没料到，全球科技企业的寒冬就要来临了。

中兴和它后来多年的“老对手”华为在这场寒冬的表现也各不相同，二者交手也在此之后变得越来越激烈。

中兴与华为的“交锋”

要说侯为贵和中兴通讯的发展史，他与任正非的故事怎么也绕不开。

中兴与华为、侯为贵与任正非的交手始于1998年，当时华为和中兴因为项目订单的事情互相竞争过，任正非甚至还因为此事起诉过中兴，双方剑拔弩张、僵持不下。

此后多年，双方争斗激烈、互相“斗法”，截和对方投标人员的事情可谓是层出不穷。

而在业务领域方面，双方的竞争也没有停歇过。

从1998年到2004年，中兴主要在小灵通、CDMA和手机这三个领域深耕。

小灵通方面的业务，让中兴通讯在2003年一年就斩获了70多亿的销售额，占到了当时主营业务的近三成收入。

同样，在CDMA方面，侯为贵也做出过精准预测，最终的结果是“中兴在联通CDMA第一期招标中成功斩获7.5%的招标额”，后续中兴还把CDMA推向国际，使得中兴达到了在2003年一年里，靠着CDMA实现业务总收入16%的“财富成就”。

这两项成绩让中兴在这场寒冬里得以顺利度过，但华为情况似乎就不那么好了。

2000年，华为在极速扩张后，业绩方面出现了问题，以至于后续发展如履薄冰。

不但在2001年把旗下的安圣电器以7.5亿美元卖给艾默生以求渡过难关，甚至差点在2003年把自己以75亿美元的价格卖给摩托罗拉。

可见，这场“寒冬”影响了包括华为在内的多少企业。

后来，中兴通讯依赖CDMA和小灵通两大业务曾占据市场优势，但缓过劲儿来的华为却开始了对竞争对手中兴的进攻。

2007年4月，华为发布领先一代CDMA2000全IP基站系列；同年11月，华为宣布和高通CDMA DORA与IMS网络互通性商用试验顺利完成。

很明显，华为此举意图在对手的优势领域取得成功，这在当时无疑是一种激烈的竞争思路。

但随着历史进程发展，CDMA被淘汰是公认的不争事实，而以此为最成功的产品线的中兴势必会受到影响。

直到2010年左右，中兴内部CDMA被WCDMA吞并，原本中兴还可以用其他产品线跟华为对拼，但此时华为已经突破欧美高端市场，中兴在这方面既没市场、经验也落后，局面顿时变得十分被动。

说到底，后来中兴和华为差距逐渐拉大，除了运营商业务渐落下风之外，手机业务的发展也是一大原因。

上世纪90年代末，华为和中兴都曾涉足手机领域，但中兴手机在智能机时代慢慢落伍，而且当时中兴并没有把手机当作盈利业务，所以慢慢向运营商代销模式靠拢。

说白了就是把手机当做其他业务的赠品。

而这一点从长远看，也切实影响了中兴手机的发展。

只不过，华为在这方面总结经验、吸取教训，从2011年就转型做高端品牌机，P系列、Mate系列和荣耀系列深受消费者喜爱，因此和中兴逐渐拉开差距。

根据数据显示，2015年华为的消费者业务收入超过200亿美元，同比增长达到了惊人的70%，这和华为在手机方面的业务发展有很大关系。

2015年，中兴通讯营收达到1008.25亿元，相较上年增长23.76%，和华为差距仍然存在，不过这一年中兴通讯收入首次跨越千亿，这个突破对内对外都是一份很好的答卷，作为侯为贵时代的“谢幕之作”或许最为合适。

2016年4月5日，中兴通讯在深圳开会敲定，选举赵先明接替侯为贵的位置

至此，掌舵中兴通讯30年的侯为贵，在他74岁这一年正式退休。

其实，自从2016年1月侯为贵正式交棒后，有不少网友就说他不怎么出面管事了，甚至还说中兴虽然是行业巨头，但已经没了和其他大佬对抗的实力，要知道，现实情况并不是如此。

再度会师或将创造新局面？

侯为贵虽然已经“退出江湖”，但他和任正非的故事并没有就此打住。

其实，有网友曾在他退休后说道，如果当初他和任正非如果能联手，搞技术研发，或许我们现在在芯片半导体等领域也不至于被“卡了脖子”。

此事着实惋惜，因为2000年左右中兴曾搞过芯片研发，但由于见到了失败的企业案例，不敢试错，加上芯片技术突破是一件耗费巨资的事情，所以错过了这次机会。

历史不容假设，虽然当时两家没能联手攻克核心技术，确实惋惜，但值得一提的是，任、侯二人作为竞争对手，也不是没有“互帮互助”的时候。

2003年，思科曾经起诉华为侵权，中兴作为竞争对手也曾站出来力挺华为。

2018年4月，中兴遭到美国制裁，任正非见中兴境遇不佳便定下三条铁律：

“不能挖人才、不能抢生意、不能动设备。”

可以说，虽然两家是竞争关系，但在一致对外的问题上，任正非很拎得清，这也算是变相地帮了他一把，不致于让彼时的中兴雪上加霜。

而自从2018年4月18日，76岁的侯为贵带领中兴现任的两个掌舵人现身机场，疑似赴美谈判后，侯为贵整整“闭关”了将近4年才再次开始有所动静。

2022年4月，新能源企业兴储世纪在报送辅导备案材料后，打算正式开始冲刺IPO，而兴储世纪背后正是侯为贵在执掌。

有网友不解，难道侯为贵要向新能源领域进军了吗？

其实，中兴通讯早就在2007年成立了中兴能源有限公司，两年后又成立了另一家中兴控股公司派能科技，不仅针对新能源行业进行投资，并且还涉猎了多个产业领域。

换言之，中兴从来都没有把鸡蛋放在同一个篮子里。

我们可以通过一组数据看出中兴的营收水平：

2022年，中兴控股的派能科技公司营业总收入达到60.19亿元，同比增长191.85%，而中兴通讯同年营业收入达到1229.5亿元，同比增长7.4%。

在这前几年，派能科技的营收和净利润也是一路水涨船高：

由此可见，中兴在新能源方面或许会和已经有“光伏逆变器”、“锂离子电池”等优异成绩的华为再度“交手”。

倘若接下来中兴和华为再度会师，任、侯这对老对手是会再次短兵相接，还是会各自创造出新的辉煌？对此大家有什么想法呢？欢迎留言讨论。

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