十月妈咪官网(十月妈咪官网电话)

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奶粉免费不要钱,母婴店老板半年就赚了80万,这个活动案例,各位要好好收藏下来琢磨琢磨,不管你是新手小白,还是在家带孩子的宝妈,或者做生意但赚不到钱的老板,只要看懂学会这活动背后的逻辑,好好去学习操作,每个月轻轻松松赚个三五万都是小菜一碟。

故事背景:

现在很多老板天天抱怨,说生意这不好做那不好做,都是因为大环境不好,经济下行,市场饱和竞争激烈,谁还想着创业做实体店,那就是妥妥的跳火坑。其实这就是给自己赚不到钱找借口,只要你有好的思路和方法,没有你赚不到的钱。

陕西一个二十来岁的美女姓李,人家还是大学毕业没几年,也没什么创业经验,之前一直坐在办公室里当电话接线员,哪有什么机会接触生意,但有一点跟别人不一样的是,小李年纪轻轻就有创业开店的梦想,家里也有做生意的亲戚,知道疫情这几年都过得不容易,开店亏钱的多,所以也从别人的经历里学到不少东西。

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小李这个年纪的人都知道,现在做生意不比以前了,不是你有货有服务,顾客就基本不挑食,进店就会心甘情愿掏钱买单,很多人就说这是顾客的钱不好赚了,开实体店注定要亏钱了,大错特错,你只是没有掌握能赚钱的方法而已。

不知道怎么赚钱怎么办?很简单,小李给出的答案就是去学习,不懂就学,去研究借鉴别人能赚钱的成功案例,肯定比自己一个门外汉瞎摸索要来得快,人家凭什么成功,有没有值得自己借鉴的地方,最后能达到什么样的效果,这才是做生意的人需要学习思考的。

小李一直抽空学习,等到积累得差不多了,就跑去做市场调研,不顾父母的阻拦,最终选择社区附近开了家母婴店。这几年国家不是开放三胎吗,母婴行业作为高利润的朝阳行业,小李选它也很有道理。

当然,有需求就有市场,有市场就少不了竞争,从社区到商圈总共就有四五家母婴店,客流量不用愁,但顾客被分散,那也赚不了钱,小李知道开业就得打响招牌,好占领足够多的顾客资源,于是举办了一次活动:奶粉免费送不要钱,结果还真靠它一炮走红,在短短半年的时间里就赚到了80万。这到底是怎么做到的?

活动方案:

小李的活动说难也不难,说简单也不简单,因为一般哪有老板会选择把产品免费送出去,自己收钱都嫌少了,还搞免费活动,这不是自断财路吗?一般人都会这么想,等着看老板的笑话,结果呢,大家也看到了,人家小李是不亏反赚,半年就赚了80万,眼红的人多的是。

老板的活动具体是怎么举办的?小李进了一批国外品牌奶粉,原价368元一罐,老板的活动推出8罐装的奶粉套装,原价2944元的奶粉,现在活动特价只需要2700元即可购入。那免费奶粉是怎么一回事?

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顾客只要花2700购买一箱奶粉,即可成为本店会员,领取2700积分,积分同样可以用于消费,1积分等于1元,也就是又送了2700元,免费领取了8罐奶粉。如果顾客再邀请2名好友购买这款奶粉,就能再领取2罐奶粉,相当于又白拿了736元的礼品。

盈利分析:

案例中采取的“小招”是本专栏收录的营销智慧中很少的一部分,如果你现在经营困难,如果你缺少顾客,如果你的产品卖不出去,不妨可以在专栏合集中找找是否有适合自己的行业,看看聪明人是怎么做生意的。

很多人想破脑袋也想不明白,这种活动不就是白给顾客送福利吗,不亏钱都不错了,还想赚钱。其实老板赚钱的逻辑也很简单,首先看到免费送奶粉,顾客的好奇心是不是就上来了,本来奶粉就是必需品,每个月开支都要花那么多,省不得,父母也愿意为孩子花钱,现在老板告诉他们能免费,免费的还不是杂牌,是国外进口奶粉,品质有保障,你说顾客会拒绝参加活动吗?

当然,老板也不可能真的完全白送,人家不是傻子,免费只是引流的手段,不可能真的让自己亏钱。为了不亏钱,免费还必须有个条件和门槛,小李是怎么设置门槛的呢?必须要先花活动价2700购买这箱奶粉,再邀请2名顾客购买,才能领取2罐免费奶粉,很多人说你这力度算什么,不就是2罐免费奶粉吗,人家又不稀罕。确实是这个道理,所以小李来了个重磅福利,再送2700元的积分,可以用于今后的消费,这是不是直接给顾客免费送8罐奶粉了?

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其实这2700元虽然可以用于消费,但并不能直接抵扣金额,而是每次消费满200元时抵扣45元,要想把这2700元领取完,顾客不仅要到店消费60次,而且总共必须消费满1万2,这一来二去的,顾客早就混成老熟人回头客了吧,你说老板会亏钱吗?

做生意赚钱也不能光靠宣传引流,你后期怎么去锁客同样是门大学学问,上述活动只截取了下方专栏里的一小部分内容,老板的思路你同样可以学习借鉴,如果想了解更具体的操作和内容,我们专栏里有600多套活动模板案例供你学习,宣传、引流、成交、复购、裂变,整个流程方法都帮你总结好了,你看懂学会了就知道,赚钱其实真的很简单。

当然,这里举的活动(行业)案例只是很少一部分的方法,我的专栏里还有更多的关于实体店经营的策略、机会以及“套路”。并总结了上百个现在最前沿的赚钱行业以及新门类。如果你感兴趣,可以点击查阅有没有适合你的项目。

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