一文读懂新产品导入NPI!(新产品导入的整个流程)

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一文读懂新产品导入NPI!(新产品导入的整个流程)

产品开发的过程,其核心内容都是一样,需要达到的目的也是一样的,那就是要在产品开发出来以后,可以尽快进入正常的量产!

在制造行业,每个公司或者工厂,对于新产品的开发过程,都会有一种叫法。不管是哪种叫法,或者做哪种类型的产品。

NPI (New Product Introduction,新产品导入)是指将研发出的新产品快速准确高效地在制造工厂进行工程试生产,小批量试产,以快速达到高质量批量生产的过程,同时也是一个产品从立项开始到批量生产的整体体系流程的管理。从项目开始阶段的项目筛选,到业务计划、产品设计开发、产品验证、工艺开发、工艺验证,到转入试生产、批量生产,到整个产品生命周期。

NPI这一领域因为企业定位不准,或者根本就没有定位,即缺少“六定”:定位、定试产、定工具、定工艺、定人员、定团队。这六个关键问题模糊不清,摇摆不定,导致了以下这些问题。

1. 试制进展缓慢,试产次数多,直通率、不良率波动很大,经常影响产品上市的时间。

2. 新产品转产后,还接连不断的爆发设计问题,不良率高,返修率高等,甚至停产的问题还经常出现。

3. 企业的NPI经理和跨部门团队也面临很大的压力,疲于奔命,往往责任不清,相互抱怨,更大的问题是由于NPI前期的遗留问题导致量产后问题频发,救火不停。

4. NPI经理、NPI工程师成为企业高压力的职位,流动性很大。

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新产品引进 (NPI )是卓越运营的关键要素,企业如何才能实现更好的 NPI?

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