江河幕墙公司如何？（江河幕墙是国企吗）

利益相关：曾经江河设计师

江河前身叫北京江河幕墙装饰工程有限公司。

2011年上市后，刘载望经过投资并购，最终改名为

江河创建集团股份有限公司

，进入包括幕墙装饰，室内装饰及设计三大产业。

江河一路走来，有赞有贬，在幕墙行业是一个有话题的公司。

技术发展

江河1999年成立，坐落于北京顺义区牛栏山，早期做石材幕墙起家。幕墙技术从零开始，内部使用的图纸标准均是由早期员工从其他外资或者合资幕墙单位带过来，经过整理成册，形成《江河幕墙标准设计图集》，如下图：

里面囊括了常规的框架式幕墙系统，单元式系统，门窗等幕墙系统。从2008年申请上市起，江河才有意识去申请专利。上市前后，设计研发中心要求每一个分公司（其实也就是主要的北京分公司，上海分公司，广州分公司，西南分公司）的设计部各领几个专利的申请任务，同时也提供设立了奖金奖励措施进行激励。已经成功申请的专利相当部分是实用新型。截止2014年底，江河共有147项获得国家知识产权局专利授权，其中发明专利16项。也就是说相当一部分是在工程设计实践过程中对一些特别构造的技术进行总结，申请专利。

江河对新型软件的使用投入了很多精力。

在上市前，应该说同中国大多数的私企一样，不可避免地使用盗版软件。特别是CAD类设计软件，设计部门使用各种各样的CAD版本（2004~2014版）。在上市后，为避免潜在的知识产权侵权纠纷，江河逐步购买幕墙行业主流的正版软件，但我相信这些购买的正版软件主要目的是对外宣传或者进行公司保护使用，因为在日常实际使用中，内部设计部门还是会使用不同的盗版软件，虽然这些情况在慢慢得到改善。

根据需要，江河花费一部分资金购买了一些行业特殊软件。

早在2007年，基于国内双层幕墙工程的增多，江河花了差不多七八十万购买了ANSYS公司的流体动力学软件-Fluent，同时从各个分公司设计部选送了一批人到上海ANSYS公司去学习培训。

同时，江河也制定了双层幕墙的行业规范QB/JH102-2008《双层幕墙工程技术规范》；主编和参编了《双层通风幕墙验收技术规程》。

针对三维建模的困难，江河也推广犀牛Rhino软件的使用。

现在特别火的建筑信息模型(Building Information Modeling，简称BIM)也使用在一些江河承建的幕墙工程。早在2011年时，广州江河就尝试推广REVIT来做一些BIM的事情，

但毕竟BIM的运用并不是一蹴而就的，这是一个系统性的工作。在前期一些简单的摸索后就浅尝辄止，不了了之。

不过另外一个IMB软件：INVENTOR却在广州江河得到一定程度的推广使用，

特别是一些比较大的且平立面比较规则的幕墙工程得到了运用；但由于新生事物一般都会影响一些观念守旧的人的利益，很多不习惯使用这些软件的员工无形中也增加了使用的阻力；另外也无法很好地使用在一些比较复杂的框架式及造型复杂的单元式幕墙工程。众所周知，中国工程的进度要求非常快，很多时候没有办法让你稍微停下脚步来研究学习。但可预见的是，BIM的在幕墙行业的运用是大势所趋。

江河早在2006年就开始使用行政办公软件OA系统，当时使用的是金蝶软件的OA软件。记得当时的OA系统是可以在上班时间登录去讨论发表灌水的，非常类似早期的论坛。当时发生了一件轰动整个公司的事情，那就是有人在OA上发表了关于员工加班情况的讨论贴，那个主题贴在短短几天就被跟了上万个回复。大家早上一上班做的第一件事就是登录OA系统，看下帖子，好不热闹。也就是因为这件事，江河稍后更换新版的OA系统，删除发表讨论的功能，只保留工作流程的处理，公司内部新闻的发布等功能。很多员工现在使用OA系统无非就是处理下工作流程：如请假，出差票务预定，用车申请等；或者就是看下谁又被处罚了，不平衡下谁又升职涨工资….

根据工程管理流程管理的需要，江河上市后推广了EPR及PLM物料管理系统，

这些系统对设计部门的图纸设计，采购部门的采购下单，统筹部的监督及现场施工数据调用查看进行了有效梳理。但这个使用过程也是充满了曲折历程，网络管理部专门安排了电脑会议室进行全员培训、考核。从开始上手到熟练使用，员工花了非常多的时间。但恰因为这种执行力，才承托起了企业的大发展。从公司层面，这类软件系统非常方便工程的管理。特别当企业一年承建上百项幕墙工程时，传统的人盯人管理模式就变得捉襟见肘，鞭长莫及。

另外，幕墙工程承建流程积累下来的数据非常方便企业对物料，采购的管理。通过所谓的“大数据”，采购部门可以预测集团材料的采购量，统筹部门可以监督及协调工程参与部门的工作。但与之前相比，设计部门则会增加很多工作量（这也是一部分人产生阻挠情绪的原因），因为这些数据生成的源头就是设计部门，所有加工图的上传，物料统计表单的制作均由设计部门负责。在幕墙工程的设计过程中，变更在目前是不可避免的事情，所以设计部门相当一部分时间是花在这些事情上。一些材料损耗也是发生在这个过程中，因为有时设计部门发现错误后，如果与其他部门沟通不良，很有可能错误的材料已经被加工出来，而采购部门则还没有要求厂家更改过来。从这方面来说，良好沟通能力的人才是保证工程能够顺利实施的关键。面对偶然的系统宕机，设计部门有可能几天都不能够上传图纸，这导致一些关键工作无法开展，极有可能延误工期。很多时候设计师一部分时间就花在图纸的上传过程中；在正常办公时间，如果很多设计师同时登录系统（其实每天都在发生中），会导致系统运行得非常之缓慢，很多员工被迫无奈只能等下班后再上传或者变更。

人才构成

早期的江河同中国所有的私企一样，都是从零开始，没有什么人才。很多早期进入江河的员工，相当一部分是从更早的幕墙公司过来，还有一部分是从沿海地区的合资企业过来。广州江河是2004年底在天河体育中心旁的一个小区租了一个套房（一般早期的员工都叫它为21楼），招了一些员工在那里上班（真正的把公司当家）；再后来在广州白云区钟落潭镇的一个所谓的开发区正式成立分公司的。当时公司周围一片良田，郁郁葱葱。办公楼是租了一栋四层的小楼房，两间连排和一栋单独的厂房作为加工厂。

2006~2008年，陆陆续续从远东，其士过来江河的设计师，相当部分是做加工图出身，有几年单调的设计经验。由于这些合资企业不能够提供足够大的平台，且恰好那个时间段是中国房地产的黄金十年，幕墙工程如雨后春笋。江河的急速发展为这些设计人员及其他岗位的员工提供了一个可以一展拳脚的平台。在相当长时间里，广州江河内部都有一个称谓：“远东帮”。这是因为设计部门将近一半的中上层管理设计人员都是远东跳槽过来的。记得当时有人在OA系统上传过早期的员工合影，基本一半以上都是远东老同事。

江河大约从04年开始校园招聘，校招的模式就是在每一个学年底，由行政人力部门进入中国二本及以上大学进行宣讲，面试，给Offer,年后统一（或者分几批）前往北京基地进行培训。地点一般是选在顺义区，民兵基地，公司基地等。培训内容主要是公司的规章制度，企业文化宣讲，历史介绍，企业各专业岗位的介绍等。

在2007年，针对海外市场拓展过程中遇到英文人才的缺乏，江河还特别组织了一次为期20多天的脱产英语培训。

08年，江河还有一个有趣的徒弟拜师仪式，由下图：

刘载望以前还会到场进行见面鼓气。校招的毕业生在六七月份毕业后，直接入职正式开始工作，有时分公司还会做一些有针对性的培训。

在长达十年的校招过程中，江河通过这种方式内部培养一批稳定高素质的人才。特别在06~07年，10~12年这两个时间段，江河校招了相当多的应届大学生，有时一年甚至达到几百，上千人。而这两个时间段也恰好是江河上市准备阶段及上市后。

江河为上市造势，触角遍布全球，在08~09年，陆续建立了中东，东南亚，美洲，澳洲，欧洲，独联体等海外分公司，

甚至非洲某些地区也有市场营销人员的出没。上市后，为维持大体量，扩大市场占有率，刺激股价上涨，人员规模也在不断地扩大。这就是校招的规模不断扩大的原因。

在11年前后，由于内部人才培养不能够满足高速的发展，江河有意识地开启社招途径，广进人才。内部制定了人才推荐制度，即推荐一定水平的人才入职成功后，推荐人可获得公司的奖金奖励。特别是新加坡的东南亚区域，江河从其他YKK，帕马斯等老牌幕墙企业挖来一些较高资历的行业人才，这在一定程度上弥补了海外工程运营人才的缺口。

在广进人才的同时，江河经历了两次大的人才裁减阶段。

08年金融危机，市场环境的草木皆兵，风声鹤唳让江河瞬时紧张起来。江河要求每一个分公司必须有一定比率的裁员，当时广州分公司的裁员比率达到大约百分之十，不同的部门有高有低。也就是那个时期，江河经历了大规模的网络公关危机，因为裁员措施做得实在不到位，很多被裁员工在被宣布裁员后，使用的电脑即被网络管理员关机，撤机，根本没有一丝裁员关怀措施（其实绝大部分被裁员工并不是能力不够）。很多被裁人员在网络及到相关管理部门进行维权，我们现在还可以在网络上依稀找得到当年遗留下来的撕逼痕迹…

第二次的人员压缩也就是2014及2015年。江河陆续进入了内装行业及设计行业（甚至江湖传闻江河倒腾成立银行），加上证券股市的资本压力，要求江河不能像以前那样跑马圈地，必须重视利润率。我们可以比较2013年江河与远大年报关于的国内毛利率，江河的利润率就低一些。

在更注重利润的压力下，江河开始甄选工程，收缩战线，压缩人员。这其实也是一个成熟现代管理企业的必经之路。

工作生活环境

江河早期的工作环境非常简陋。

总部位于顺义区牛栏山，早期基地就是一个大工厂，记得很多大学生刚毕业去北京实习时，刚到总部门口，就可以看见一批批单元体躺在在门口大马路边养护。

广州分公司最早是在广州白云区钟落潭镇工业区。办公楼租在一栋四层的小楼房，各个部门分驻各个楼层。当时的楼房窗户玻璃用的单片玻璃，广州的夏天异常炎热，窗户两边热辐射特别厉害。

公司食堂就设置在办公楼的二楼。下班后，办公室的楼梯道站满排队的同事。有一个故事，当时的广州分公司总经理祈宏伟有一天也去排队吃饭，由于祈常年没有在公司，而入职的江河同仁很多也没有认识他。那一天恰好队伍排得不直，站在祈旁边的同事对他开玩笑说：“插队，还想不想在江河混了！”

早期钟落潭的员工宿舍均是租用隔壁农民的民房，一个房间住两三个人，甚至大厅放置四张大床，住上八个人，没有风扇，更何况空调。不过好处就是周围环境好，晚上可以体会到“稻花香里说丰年，听取蛙声一遍”。生活办公环境虽然艰苦，但同事之间的关系却很简单，入职的基本都是有理想的青年人（江河招聘的大学生相当多都是从农村里出来的，大部分能够吃苦耐劳），其实这也是江河能够在千千万万个幕墙公司中能够脱颖而出，鹤立鸡群的一个原因吧。江河当时有一个很好的传统，每个人每个月可以领取50元的聚餐费。平时的吃吃饭，唱唱K，农家乐对团队的凝聚起到了巨大的促进作用。还记得当时每次通宵，夜宵的标准配备就是最少外卖一锅虾蟹砂锅粥。

虽然工作辛苦（每天加班到十点左右，这也就是为什么幕墙行业流传的江河把男的当畜生用，女的当男的用），除了一部分人陆续陆续离开江河，相当一部分人还是留了下来，沉淀下来。江河宽松的同事关系形成了无设限的学习环境，帮传带传统让很多设计师快速地成长。因为业务快速发展，设计团队像打了酵母的馒头一样膨胀，干了一两年的大学生就可以提升为部长（但是工资不涨，当时同事间戏说的“部长，部长，不涨工资”）。但不可否认的是，年轻的设计师可以频繁地负责各式各样的工程设计工作，极大地提升了计算及方案设计能力。江河的设计师在跳槽后，一般会比较受欢迎。

08年底，广州江河搬到了增城新塘电信大厦，租用三四层楼层。员工就自己在公司旁边的小区，民房租住，从那时起，精彩的个人生活慢慢地代替了以前集体生活，同事之间的那种密切关系渐渐地淡化。而08年的经济危机，江河采取了开源节流的措施，调整或者斧砍了很多行政费用，如聚餐费，电话费，出差报销等。由于那个时期恰好是江河的上市冲刺期，江河大幅地提高了设计部门的工资待遇，很多人的工资瞬间上提两三千。回过头来看，其实这也只是待遇的矫正而已，因为当时佛山远大分公司对江河进行了肆无忌惮地的挖角，跳槽远大的江河设计师可以提升几千工资。甚至远大直接开车到楼下接人。这导致了一些人身在曹营，心在汉，也的确有一部分江河设计师跳槽过去了佛山远大。

2012年，广州江河搬到增城经济技术开发区。办公环境有了非常大的改进，园区内配备了工人宿舍，员工食堂。

新建的加工厂规模应该在华南地区也是数一数二的：

未完待续。

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附：

1.

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