00后应该怎么创业（00后如何创业可以干什么）

投稿用户 • 2023年5月16日 pm3:21 • 创业项目 • 阅读 215

新手想创业应该准备什么？2 赞同 · 0 评论回答

不强求创新，参考对标来创业不可耻。初创时，活下去才最重要。一味追求创新，只要别人有做过就放弃是不正确的观念。创业比拼的是团队的执行力，即使做一样的项目，执行力高的团队也可以后发先至。市场上不缺钱，也不缺风口，缺的是厉害的创业团队。

怀揣创业梦想并不足以让梦想变成现实，如果说“梦想”这个世界上最宝贵的财富，那么一群有着坚定信念、并且用实力将梦想照进现实的人，才是实现这一切的坚实保障。让同样怀揣着梦想的人求同存异地站在一起，将个人的梦想上升为团队的梦想，最终闯出一番事业、成就大我、改变世界。创业团队对待创业应该上下一心，所以在挑选新成员的时候，要重点考察新成员的创业意愿、学习能力和工作态度，必须接受和认同WTEAM创业团队的制度理念文化，要尽快协助新成员融入团队开展工作，完成从理念到制度再到工作节奏上的同步，也要注意技术水平成长。

所谓的市场嗅觉，嗅的过程就是我们了解市场到发现市场的过程。我们讲市场嗅觉，也是讲负责人战略能力的第一步。创业团队经常会迷茫，是因为团队没有方向，团队的方向和战略都仰仗于负责人的嗅觉。

负责人的市场嗅觉是很难靠别人训练出来的，甚至市场嗅觉也不是刻意培养出来的，它应该是一个热心创业者的观察和思考习惯。

没有商业嗅觉的人是很难有新的创意和点子的，如果我们暂时没有新的点子和思路，那就要多交流多走动，要把会友当作获取资源、了解市场、发现机会的重要手段、重要方法。尤其是非技术类的交流，对提高团队负责人的嗅觉也非常有用。在这个过程中，负责人自己也要有深入的思考，然后跟不同人的讨论和争论，再经过缜密的逻辑分析来形成一个好的市场嗅觉。此外，形成市场嗅觉的过程和方法应该穿插在生活的细节中，多关注商业信息、目标群体等收集信息并加以思考。

此外，形成市场嗅觉的过程和方法应该穿插在生活的细节中，我们日常要多关注新闻关注前沿技术，阅读如Costco、拼多多、亚马逊等拥有特殊且成功商业模式的企业的分析文章；还要多关注年轻的消费群体或是特定目标群体，要了解他们的想法、习惯和特征，了解相关垂直细分市场的环境；多留心观察身边的各式各样生意不错的店，去思考别人做的项目是何如盈利的，盈利模式是怎样设计的……这些情报搜集和分析工作十分重要。

团队负责人一定要做好情报搜集和分析的工作。如果自己能忙得过来，最好是亲力亲为做这项工作。因为培养市场嗅觉是对团队负责人的要求，而不是对团队整体的要求——负责人要掌握的东西未必是所有成员都要掌握的。负责人可以要求下面的人帮助收集情报，但是，负责人自己应特别重视情报分析。特别是团队规模很小的时候，我们要通过收集和分析情报来发现市场机会，再把它变成商业模型、变成盈利目标，这就是战略。

大学期间如何提升自己为毕业后创业做准备？3 赞同 · 0 评论回答

我们是wteam创业同盟，wteam创业同盟面向全国高校，组建以IT技术为基础的创业团队。wteam创业同盟经过十余年的检验和总结，以梦想、坚韧、传承为价值观，构建了以学习技术、自我批评、演讲训练、会友交流四大内训模式为主的团队制度。我们希望能够以wteam创业同盟传承十余年总结的创业经验帮助加入wteam的创业者们，毕业前成立一家可持续经营的公司，并且逐步发展成可改变世界的公司。

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