企业如何正确导入精益生产系统之五建立流动

前言

今年是兔年，所以想到了龟兔赛跑的故事。在故事中兔子和乌龟赛跑，兔子跑得飞快，一下把乌龟拉得很远，就骄傲起来，停下来想讥笑乌龟，结果不留神睡着了，一觉醒来乌龟已经到了终点。最后慢吞吞乌龟胜过了灵活的兔子。龟兔赛跑，乌龟取胜的原因仁者见仁智者见智，但最直接的原因就是兔子停下来了。其实现实中龟兔赛跑这种事几乎每天都在发生。加班加点抢进度的企业，常常因为各种问题停工，往往最终效果不如那些按部就班平稳生产的企业业绩好。这恰恰证明了生产流动在企业中的重要性。上篇文章谈了定义价值、识别价值流为企业发现浪费创造了条件，优化价值流就是减少浪费、消除浪费的重要手段。这里就让我们认识一下精益生产5原则之流动的重要性以及如何建立流动。

生产流动的意义

在2022年问到经营企业的朋友什么事最难，80%以上的人会回答是企业资金问题。疫情管控致使物流不畅，人员不能及时到岗，生产迟缓，交货期拖长，导致回款时间长，库存占款时间也长，必然资金紧张。对企业来说现金流相当于人体的血液，人要失血过多，轻则元气大伤，重则丧命，企业的现金流断裂了也是一样，足以造成企业破产。可见生产的流动性涉及到企业的生死。

同时流动是提升生产效率，消灭浪费最强大的秘密武器。好多企业精益生产失败都是没有深刻理解流动的重要意义。在100年前，福特汽车和通用汽车之所以在美国100多家汽车公司中脱颖而出，成为汽车生产巨头，就是建立了生产流水线线。当年福特T型车组装流水线使其总装工作量减少了90%。每辆汽车组装的交付时间由12小时28分钟降低到2.3分钟，生产周期缩短248倍。丰田汽车的生产系统正式借鉴福特汽车流动的经验，但丰田的流动不是建立在大批量生产基础上，而是单件流。这成了丰田战胜福特的法宝。

建立流动是精益生产成功的关键

众所周知，精益生产系统的两大支柱为“准时化”和“自働化”。准时化意味着在规定的时间生产必要数量的产品，不多不少、不早不晚；而自働化的思想来自于丰田公司创始人—丰田佐吉发明的经纱断线自停装置，将机器赋予人的智慧。在精益生产中一旦过程出现异常立刻报警停止的机制。而推行这两大原则的目的就是要确保生产过程流动，最好实现单件流生产。但连续流并不容易，要保证流动必须要建立的稳定过程。这意味着生产不能被一些异常打断，比如不可以待料，不可以生产不合格品，不可以有设备故障… 这是以科学的计划管理和优秀的质保体系为基础的。这也是为什么建立精益生产系统实现精益转变一定要从5S和TPM做起的重要原因。同时所有工序都要按照“节拍”生产，这个”节拍“要符合用户需要的速度，不快不慢。这里包括材料的传递、人员的安排，设备的能力等等，一切要满足生产“节拍”的需要。

能不能建立流动，是企业推进精益生产，建立精益生产系统能否成功的关键，但也是建立精益生产系统最难的步骤。

如何建立流动

就像运河通航首先要规划航道一样。要想建立流动，企业首先必须做好策划。建议先通过价值流梳理（参见上一篇文章），从企业诸多产品和生产线中选一个典型的产品系列的产线开始试点。

第二，开展基础建设将通航的码头等设施建好，这里企业要夯实管理基础，比如5S现场管理和TPM；还要完善质量保证体系，提升生产工序能力，保证生产稳定产出合格品。

第三，要清理河道，确保航船不会被水下的淤泥暗礁搁浅，这就是要用到”准时化“与自働化”的一些工具，比如标准作业，放错等解决生产工序瓶颈的问题。

最后安排航班通行，也就是按照用户需求的“节拍”开始流动生产。这是同样需要综合使用“准时化”和“自働化”的工具，均衡生产，快速换型，暗灯等手段确保生产的航船不抛锚，不搁浅、不拥堵，准时准点交付用户满意的产品。在试点的产品系列生产线成功实现流动生产后，就可以复制这些成功的经验在全厂建立流动生产线，使企业成功迈入精益生产的门槛。这是企业精益导入或精益转变最关键的一步。

要点总结

精益生产，知易行难。上面的做法看似简单，其实做起来确实非常困难。因为它涉及到企业的方方面面。比如物料准时化，工艺与质量稳定，设备可靠，人员多技能等等。甚至涉及到生产线的调整，部门调整等这些连中层干部都无法做出决定的变化。这里最关键的是企业必须树立正确的思想，将建立单件流作为精益改善的终极目标，不要给自己找任何借口。往往最常见的借口有许多，比如“我们不是汽车行业”，“我们是非标定制，不是标准化产品”，或者“我们生产的品种太多了”…… 其实无数分布于世界各地，各行各业企业，成功实践证明精益生产是当今世界上最先进的制造企业管理系统，放之四海而皆准。

总之，建立流动是企业实施精益生产改善，建立精益生产系统的关键，是实现“准时化”和“自働化”的前提，是不断消除浪费，提升生产效率的有力武器。是企业最终实现精益生产的重要步骤。跨过了这一步，企业的生产业绩会大幅度提升。企业将很快迈入精益生产的成功行列。

（未完待续）

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胜己者强；精益者赢

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