00后如何自己创业（00后如何创业）

投稿用户 • 2023年6月1日 pm1:04 • 创业项目 • 阅读 208

创业最主要的是对于市场的认知，当我们足够了解市场的时候，才能选择一个好的项目，确定一个好的方向，找到合适的一群人去共同努力达到目的。

尽管如今的创业者很多，并且不少都成立了公司，但他们并非就是好的创业者。社会上很多公司CEO所欠缺的，是发现市场的能力，也就是市场嗅觉。尽管他们掌握了不少的市场信息，却不一定能发现市场方向，这跟CEO的洞察力和思考力很有关系。

负责人的市场嗅觉是很难靠别人训练出来的，甚至市场嗅觉也不是刻意培养出来的，它应该是一个热心创业者的观察和思考习惯。

没有商业嗅觉的人是很难有新的创意和点子的，如果我们暂时没有新的点子和思路，那就要多交流多走动，要把会友当作获取资源、了解市场、发现机会的重要手段、重要方法。尤其是非技术类的交流，对提高团队负责人的嗅觉也非常有用。在这个过程中，负责人自己也要有深入的思考，然后跟不同人的讨论和争论，再经过缜密的逻辑分析来形成一个好的市场嗅觉。

此外，形成市场嗅觉的过程和方法应该穿插在生活的细节中，我们日常要多关注新闻关注前沿技术，阅读如Costco、拼多多、亚马逊等拥有特殊且成功商业模式的企业的分析文章；还要多关注年轻的消费群体或是特定目标群体，要了解他们的想法、习惯和特征，了解相关垂直细分市场的环境；多留心观察身边的各式各样生意不错的店，去思考别人做的项目是何如盈利的，盈利模式是怎样设计的……这些情报搜集和分析工作十分重要。

团队负责人一定要做好情报搜集和分析的工作。如果自己能忙得过来，最好是亲力亲为做这项工作。因为培养市场嗅觉是对团队负责人的要求，而不是对团队整体的要求——负责人要掌握的东西未必是所有成员都要掌握的。负责人可以要求下面的人帮助收集情报，但是，负责人自己应特别重视情报分析。特别是团队规模很小的时候，我们要通过收集和分析情报来发现市场机会，再把它变成商业模型、变成盈利目标，这就是战略。

创业团队主动拓宽自己的社交圈，这是创业的必经之路。通过wteam会友制度等训练，锻炼成员们尽早适应这种创业环境，锻炼口头表达能力与会客技能，拓宽人脉，培养市场触觉，加深与外部的信息交流，让团队更好更快走上创业道路。会友的话题，可以是聊技术方向、项目方向、市场信息等等，很多项目和信息就来自这样积极的交流互动。特别是非技术类的交流，对提高团队负责人的嗅觉也非常有用。

我们是wteam创业同盟，wteam创业同盟面向全国高校，组建以IT技术为基础的创业团队。wteam创业同盟经过十余年的检验和总结，以梦想、坚韧、传承为价值观，构建了以学习技术、自我批评、演讲训练、会友交流四大内训模式为主的团队制度。我们希望能够以wteam创业同盟传承十余年总结的创业经验帮助加入wteam的创业者们，毕业前成立一家可持续经营的公司，并且逐步发展成可改变世界的公司。

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