建筑工程管理是干嘛的(建筑工程管理是干嘛的待遇)

投稿用户 • 2023年3月16日 pm1:43 • 创业资讯 • 阅读 229

建筑工程行业是劳动密集型产业，特别是现阶段我国的建筑工程行业的施工队伍主要是以农民工为主，他们一般素质都比较低，这些因素给工程管理带来较大的困难。合理的施工人员管理是建筑工程管理的重要组成部分，是合理规划劳动力分配，保障工程进度和节约工程造价成本的关键。

在我国，许多建筑企业并没有一套行之有效的施工人员管理准则和办法，无法对施工人员做到合理有序地调配和管理。今天带大家了解一下建筑业面临的主要管理难题？

1.现场工人工资结算困难

建筑施工项目，以房建项目为例，施工现场可能有几万平方米，工人可能几百人，他们的工作通常地点很分散、流动性大。这么多人的项目，管理能力就显得尤为重要，人员多就很容易出现虚报工人数量和虚报工时的情况，工人现场工作饱和度也会难以把控，还很可能导致磨洋工的现象。所以现场人员考勤、工资结算就相当麻烦。

2.管理者决策滞后

一个项目经理可能下边有很多项目，每个项目的进展情况也不同，项目经理要了解工程进度、施工现场情况，都需要项目经理实地考察后才能做出决策，这就造成项目决策的时效性滞后，从而造成项目的损失。若是涉及多个工地，精力都浪费在路上了。

3.信息不准确导致决策偏差

项目中的管理人员在做相关决策时，因为项目工序的复杂性和人员的流动性，他们很难获得准确的项目信息，包括每道施工工艺，每个施工部位的操作和材料问题，管理者只能根据搜集来的少量信息做出管理决策，而且这些少之又少的信息也有可能是人为因素造成错误的信息，比如某个班组可能与项目上的人有利益关系，为了给他提供便利就可能就会提供一些虚假的信息，掩盖了真实的现象。这些都会造成管理者做出对项目不利的决策。

4.项目工期延长

施工项目发生施工质量不合格，施工工序不合理的问题，存在施工方、监理方沟通不及时、信息不对称等问题，可能会因各种不合格整改、返工，出现延长工期，增加成本的情况。

这些问题严重影响着行业的发展，同时导致劳务人员工资结算问题的讨薪事件，给社会造成恶劣的社会影响。管理者也是苦于没有更好的办法来解决这样的问题，下期，小编和大家分享针对以上问题数字化管理系统提供的解决方案。

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