项目分析(项目分析报告怎么写)

投稿用户 • 2023年1月17日 am8:53 • 引流推广 • 阅读 255

下面谈谈SWOT方法分析。

当前针对市调数据资料进行归纳总结推导来进行项目定位，有许多方法理论，其中最常规最有效的还是SWOT法，即S（优势）、W（劣势）、O（机会）、T（威胁），运用好这一分析工具，能对项目所处内外环境、项目本身以及各种影响因素的变化，都将有乐观的分析评判，最终得到精准的项目定位和预估。

其中最关键的点在哪些方面？

一、首先要关注优劣势的权重比例平衡，此消彼长并不是一一对应的，是评估项目价值的根本基础。

二、机会与威胁，是指可能发生的要素变化，则要客观冷静根据是市调资料和项目定位来分析发生的概率变化，即每一种机会和威胁有多大可能发生，会不会开发过程中出现某种极端变化甚至推翻前面的各种结论，从而要考虑项目定位的根本调整。

三、这S.W.O.T四个归纳的要素在一个项目的交集，存在三种可能：

1、各要素组合在一起，相互之间关联度低，对项目具体策略缺乏整体考量，后期容易出现“头疼医头、脚疼医脚”。

2、各要素整合后成为一个综合整体，能有效相互促进，但对要素变化考虑不足，一旦某要素发生变化就会被动。比如当地地产政策或规划的重大调整。

3、各要素融合成“有机生命体”。这样的融合体能直面劣势，能集合优势，能转威胁为机会，最终变为有机生命体，这个项目就会“有血有肉”真实可信而受人追捧。

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项目分析(项目分析报告怎么写)

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