模具行业(模具行业的发展现状和前景)

投稿用户 • 2022年11月26日 am9:51 • 短视频攻略 • 阅读 250

初窥公司整体运营，是死是活还是疯？命运如何？等待揭晓

从2017年4月起我和苏州这家模具厂的老板&人事经理开始了几个月的沟通：

主要方向：

1：模具目前的状态：包含目前公司组织架构、各部门人员、设备、流程、目前模具开发的数量、产值、主要客户、产品类型等等

2：目前你们看到的模具厂的问题点：流程上的、人员管理上、人员能力上的、模具交付的数量上的、模具交付的质量上的、财务状况等等

3：股东&老板对模具厂的定位、对模具厂的期望和发展目标

4：对于我来公司后的定位和权利和义务的讨论

在经过以上主要方向长达4-5个月的电话讨论和2次的面谈后我们在以下几个方面达成一致：

1：公司管理权限和责任划定明确

2：我来公司第一年的目标制定

3：公司5年阶段发展的规划达成一致

4：我个人的待遇及权利商讨明确（但没有全部写在合同上，失误）

我于2017年10月7日来到苏州公司报到开始了公司运营的起点，结束了麦格纳的工作生涯；在此也感谢麦格纳这个企业，在这里完成了上海的买房、户口转移等人生大事，当然我也为麦格纳奉献了我人生的12年，也为公司创造了大量的利润，算是彼此成就。

来到苏州是第一次从事整体公司的运营，前面2个月左右我基本是熟悉公司各部门的工作流程及各部门的骨干人员的从业背景及目前状态做了一个摸排及和骨干进行工作沟通，到12月初我基于前两个月对公司的情况摸排，写了一份关于公司的现状和分析的报告，然后和老板及人事经理（人事经理是从模具公司创办开始的老人，对于公司的经历非常熟悉）进行了充分的探讨。

目前公司的主要问题是：

1：公司没有销售部门，没有制定销售方向和目标

2：公司有成本统计数据，没有数据分析人员和定决策的人员

3：公司没有执行完整的模具开发流程

4：公司各部门职责不明确、管理混乱

5：公司生产现场管理混乱

6：公司生产计划混乱

7：公司的核心竞争力是什么？如何建立？

8：缺少人才梯队培养计划

针对以上问题点我写了一份关于模具公司的管理者建议，不一定全面和完全正确，仅供参考（下面截图）：

管理者的基本要求

后面还写了一些关于模具厂管理的一些看法供大家参考（下面截图）：

模具厂管理的一些看法

我当时的想法就是要建立一个具有研发能力的标准模具工厂7：年产值在5000W左右，具有高度集成能力的模具生产基地供客户参观交流，为集团、为客户提供高品质的模具和产品；解决集团、客户的“痛点”最终到达双赢，理想很丰满现实很骨感，运营管理：是死是活还是疯？命运如何。。。

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